一次委托要经过哪些环节、每个阶段双方各自做什么、什么时候算完成，这一页按顺序讲清楚。委托方可以对照下面四个阶段，判断自己的需求能否按此推进。
四个阶段依次推进，前一阶段确认完成后再进入下一阶段。阶段之间不跳步，也不并行，避免在需求尚未明确时就开始整理材料。
说明情况与诉求，判断是否在可承接范围内。
核对服务条目、材料清单与交付口径，形成书面确认。
按确认范围开展核对与梳理，过程中同步阶段进展。
对照验收要点逐项确认，交付物定稿并完成交接。
每个阶段都分为两块内容：左边是本阶段做什么、双方怎么分工、持续到什么时候为止；右边是需要在进入下一阶段前确认清楚的事项。确认事项没有谈好之前，不会推进到下一步。
委托方先说明自己遇到的情况：是名下或品牌相关的公开信息需要核对，还是网络上出现了需要整理的讨论内容。这一阶段不要求提供完整材料，只要把背景、时间范围和希望解决的问题讲明白即可。
承接方根据描述判断需求是否落在可承接范围内，并指出初步适合的服务条目。若涉及不予承接的情形，会在此阶段直接说明，不进入后续环节。咨询阶段以双方对需求方向达成一致为结束标志。
需求方向明确后，承接方给出对应的服务条目，并附上该条目所需的材料清单。委托方按清单准备公开信息与背景说明，材料越完整，后续核对与梳理的效率越高。
双方就交付物构成、验收要点和交付形式逐项确认，形成书面记录。确认阶段结束时，服务条目、材料清单和交付口径都已固定，执行阶段不再随意增加范围。
执行阶段按照确认阶段固定的范围推进。核查类工作对已公开可查的信息条目做来源、时间与表述一致性核对；梳理类工作按时间与来源整理公开讨论的走向、节点与关键表述；澄清材料类工作把核对结果整理成可用于沟通或内部说明的书面材料。
过程中如发现材料缺失或信息之间互相矛盾，承接方会列出待补充的问题清单，由委托方补充说明。执行阶段以交付物初稿完成为结束标志，随后进入复核环节。
交付物初稿完成后先做一次复核，核对信息条目是否遗漏、来源标注是否齐全、表述是否前后一致。复核通过后再提交委托方验收。
委托方对照确认阶段约定的验收要点逐项检查，提出需要调整的地方。修改意见集中在表述与结构层面处理，不改变已确认的服务条目范围。验收通过后交付物定稿并完成交接。
三类交付物各自有对应的验收要点和交付形式。验收时按交付物逐项对照，确认无误后再进入定稿交接。
| 交付物 | 验收要点 | 交付形式 |
|---|---|---|
| 核查报告 | 信息条目是否齐全，来源与时间标注是否完整，表述是否前后一致。 | 书面报告，按条目编号排列，附来源说明。 |
| 脉络梳理稿 | 时间节点是否连续，来源是否可追溯，关键表述是否与原文一致。 | 按时间与来源排列的梳理稿，含节点说明。 |
| 澄清材料稿 | 核对结果是否准确引用，说明逻辑是否清楚，是否可用于内部沟通。 | 书面材料稿，按说明用途整理成文。 |
